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我國泵行業(yè)市場發(fā)展整合呈加速之勢
發(fā)布時間：2011/2/25 10:07:50 | 閱讀次數(shù)：1249次
目前我國不銹鋼水泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒有形成有絕對優(yōu)勢的企
業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，可能出現(xiàn)以下
幾種趨勢： 傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許
多盛極一時的明星企業(yè)大多風光不在。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵
類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的四分之
一；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂
貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。 2004年3月22日，談判已歷時三
年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，
后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，
此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我
國的水泵行業(yè)，曾長期有"北沈陽、南長沙"之說，消息傳來，不僅
讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)
鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。
對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能
力才能爭取更大的發(fā)展空間。 新興民企日益成為市場中堅。最早發(fā)
端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完
善的銷售網(wǎng)絡異軍突起。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠
遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。
據(jù)最新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營
企業(yè)要占到50%以上，不銹鋼水泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營
企業(yè)�？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式
確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。 外資（合資）
企業(yè)迅速跟進。
在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國布局設點。成
立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司，
于1995年在上海合資設廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹
麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資
達2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團威樂
泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)-----威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公
司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于
1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的五個先進生產(chǎn)基
地之一。
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的不銹鋼水泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)
品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中
小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚
至出現(xiàn)了"一企為泵、全民皆泵"的局面。上海正奧泵業(yè)制造有限公司
有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡、售后服務的"三無"企業(yè)，它們迫于生存
壓力以及受利益驅(qū)使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務等無暇多顧，憑借著成本
和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出
局是必然的。
